Банк обратился с задачей лидогенерации: привести на сайт целевой трафик через Meta Ads и получить конверсии — заявки на продукты.
Банковская реклама тяжелее почти любой другой. Аудитория осторожна, обещания проверяются, а любая неточность в формулировке — это не просто плохой креатив, а регуляторный риск. К этому добавляется языковой вопрос: аудитория читает и на русском, и на узбекском, и один и тот же оффер работает по-разному.
Начали с аналитики, а не с креатива. Подключили инструменты отслеживания до запуска. В финансах особенно важно видеть путь от клика до заявки: без этого невозможно понять, какой продукт вообще окупается.
Разобрали аудиторию и конкурентов. Что уже обещают на рынке, какими словами, кому. Это определило, чего в наших объявлениях не будет.
Собрали офферы и перевели тексты. Не машинный перевод, а адаптация: то, что убедительно звучит на русском, на узбекском часто требует другой конструкции.
Вели кампании с регулярной оптимизацией. Не запуск и отчёт в конце месяца, а постоянное перекладывание бюджета на связки с лучшей стоимостью конверсии.
Кампании дали 3 942 614 охвата и 197 250 кликов при цене клика $0,06. CTR — 5 %. Конверсий на сайте — 91 550, стоимость конверсии — $0,15.
CTR 5 % в финансовой нише — это заметно выше типичного. Он достигается не заголовком, а совпадением оффера с тем, зачем человек вообще открыл ленту. Девяносто одна тысяча конверсий по пятнадцать центов означает, что связка «объявление — посадочная — форма» не теряла людей на переходах: обычно именно там уходит большая часть трафика.
В нишах с высоким недоверием выигрывает не самое яркое объявление, а самое понятное. Всё, что похоже на обещание лёгких денег, аудитория отсекает раньше, чем дочитывает.
И про аналитику: подключать её после запуска — значит потерять первый месяц данных, а именно первый месяц определяет, куда пойдёт бюджет дальше. Разница между «настроили сразу» и «настроили потом» измеряется не удобством, а деньгами.